企业发展靠人才，人才发展更要企业培养，北玻三元流风机公司坚持落实人才强企战略，注重搭建人才成长平台。

战略谋划“远”。总经理李建森在年初的全年工作部署大会上提出，各部门要有针对性地开展系统业务培训课程，形成年度培训计划并计入考核，对表现优秀的员工予以考虑内部晋升，畅通发展晋升通道，以此鼓励全体员工持续学习、共同进步，为公司高质量发展奠定坚实的人才支撑。

课程设计“优”。生产、品质和安环部分别利用下班后的一小时，每周各组织一次对部门员工的专业知识培训。在兼顾新员工培训的同时，一线部门结合各自岗位需求设定技能培训课程，加以实操比武，全面提升一线员工操作技能和综合素养；市场部根据国家提倡的双减利好政策，把如何利用好三元流风机技术向客户推广节能增效的改造方案作为培训重点，巩固三元流技术专业知识，在保证销售任务稳步增长的同时，努力培养综合型销售人才；技术部则是在每年常规风机专业理论知识培训考试外，增加实践能力考核，针对以往客户实例应用的情景模拟面试，用以选拔能力优秀的项目技术负责人。

参与热情“高”。有评比才有竞争，有竞争才会进步，严格的奖罚机制让大家在比学赶超中磨练技能，增长才干。在这种培训、评比、打分的氛围中，员工们的学习积极性被极大地调动起来，大家纷纷表示，公司能够提供这样好的学习和发展平台，安排丰富多样的培训课程，让大家的知识、技能、工作方法都得到了显著提高。 

后续，风机公司将持续建立常态化长效化培训机制，切实引导员工把培训所得运用在工作中，以更好的工作成绩助力公司高质量发展。